La première année d’une jeune société est une séquence étrange. Tout le monde attend des décisions rapides, mais personne n’a envie de reproduire les pesanteurs des grandes structures. Se passer de comité de direction relève souvent du pari assumé : on garde l’équipe resserrée autour du fondateur, et on invente une forme d’organisation qui ressemble davantage à un atelier qu’à un organigramme. Reste une question qui revient sans cesse dans les échanges entre entrepreneurs : comment arbitrer, trancher et garder le cap quand aucune instance ne remplit officiellement ce rôle ?

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