Une bonne idée trotte dans la tête d’un dirigeant de TPE pendant des semaines. Puis elle se dissout dans le quotidien, faute d’avoir été traduite en autre chose qu’une intention. Le passage à l’acte ne dépend ni de la qualité de l’intuition ni du budget disponible, mais de la forme qu’on lui donne : une décision courte, un nom propre en face, une date d’évaluation. Le reste, les plans à étapes, les comités, les slides, arrive après. Et souvent, il n’arrive jamais.
Lire la suite De l’idée à la décision : le test qui change tout en TPE
