Quand vos factures partent à 60 jours et que vos fournisseurs réclament un règlement sous 30, votre entreprise avance de l’argent qu’elle ne possède pas encore. Ce décalage porte un nom, le besoin en fonds de roulement, et il raconte une histoire simple : vous payez avant d’encaisser. Beaucoup de dirigeants découvrent cette mécanique le jour où leur banquier refuse un découvert supplémentaire. Gérer son fonds de roulement ne consiste pourtant pas à attendre que les clients paient, mais à arbitrer en permanence entre trois réservoirs qui se remplissent et se vident à des rythmes différents.

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